Η αποκλειστικότητα είναι η «αχίλλειος πτέρνα» της βιομηχανίας τυχερών παιχνιδιών, λέει το πρώην αφεντικό του PlayStation

Ο πρώην πρόεδρος του PlayStation Shawn Layden μίλησε για τις σκέψεις του για τη σύγχρονη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών, σημειώνοντας ότι «η αποκλειστικότητα είναι η «αχίλλειος πτέρνα» του σύγχρονου κύκλου ανάπτυξης».

Σε μια ειλικρινή συνέντευξη με venturebeatο Layden εξήγησε πώς πιστεύει ότι ο κλάδος έχει αλλάξει από τότε που έγινε μέλος της Sony στη δεκαετία του 1980 και ανέβηκε για να γίνει πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Sony Interactive Entertainment America το 2014. Τώρα σύμβουλος σε εταιρείες όπως η Tencent και η Web3 Ventures, ο Layden ήταν γρήγορος να αναφέρει λεπτομερώς τα προβλήματα που βλέπει στην αποκλειστικότητα της πλατφόρμας, ειδικά καθώς το κόστος ανάπτυξης συνεχίζει να αυξάνεται.

«Όταν το κόστος ενός παιχνιδιού ξεπερνά τα 200 εκατομμύρια δολάρια, η αποκλειστικότητα είναι η αχίλλειος πτέρνα σου», είπε ο Layden. “Μειώνει την αγορά με δυνατότητα διεύθυνσης. Ειδικά όταν βρίσκεστε στον κόσμο των ζωντανών υπηρεσιών ή των δωρεάν παιχνιδιών. Μια άλλη πλατφόρμα είναι απλώς ένας άλλος τρόπος για να ανοίξετε τη διοχέτευση μετατροπής, να προσελκύσετε περισσότερους ανθρώπους.

“Στον κόσμο του free-to-play, όπως γνωρίζουμε, το 95 τοις εκατό αυτών των ανθρώπων δεν θα ξοδέψουν ποτέ ούτε ένα νικέλιο. Η επιχείρηση έχει να κάνει με τη μετατροπή. Πρέπει να βελτιώσετε τις πιθανότητες ανοίγοντας τη διοχέτευση μετατροπής. Το Helldivers 2 έδειξε ότι για το PlayStation, έρχεται ταυτόχρονα και στον υπολογιστή. Και πάλι, λαμβάνετε αυτή τη διοχέτευση σε ευρύτερη κλίμακα και προσελκύετε περισσότερους ανθρώπους.

Ο Λάιντεν ανέλυσε επίσης την πιθανή «ασφυξία» που τοποθετούν το PlayStation και άλλοι προγραμματιστές υλικού στον εαυτό τους κάνοντας αποκλειστικές κονσόλες, ειδικά καθώς «αλλάζει το μυαλό των καταναλωτών».

«Πρέπει να αποφασίσεις, σε ποιο σημείο θα σκοτώσεις τους αγαπημένους σου;» πρόσθεσε ο Λάιντεν. “Σε ποιο σημείο θα επηρεαστεί ό,τι συναντήσει η πλατφόρμα σας – ήταν μια κερδοφόρα αγορά για εσάς, αλλά τα μυαλά των καταναλωτών αλλάζουν. Οι καταναλωτές δεν αγοράζουν νέο κινητό τηλέφωνο κάθε εννέα μήνες ή ό,τι ήταν στο παρελθόν.

“[Hardware companies] Νομίζω ότι δεν θα μπορέσει να κρατήσει αυτό το γκάζι υπό έλεγχο. Θα πρέπει να αποδεχτούν ένα μέλλον όπου οι άνθρωποι χτίζουν πράγματα μόνοι τους ή προέρχονται από άλλα μέρη. Το Android επιτρέπει την πλευρική φόρτωση. Το iOS κάνει, ίσως στην Ευρώπη, αλλά πρέπει να γίνει πιο αποδεκτό. Στη φύση του θηρίου. Δεν μπορείς να κρατήσεις την αγορά για πάντα».

Ο πρώην στέλεχος της EA και της Microsoft, Peter Moore, μίλησε επίσης πρόσφατα για τη βιομηχανία, σημειώνοντας ότι υπάρχουν «σοβαρές ερωτήσεις» που πρέπει να τεθούν σχετικά με το υλικό βιντεοπαιχνιδιών και το εάν υπάρχει μέλλον για το παραδοσιακό σύστημα οικιακής κονσόλας.

Ο Moore – ο οποίος κατείχε ανώτερους ρόλους στην EA, τη Microsoft και τη Sega πριν εγκαταλείψει εντελώς το gaming για να ενταχθεί στην Liverpool FC το 2017 – αναλογίστηκε τις απώλειες που σημειώθηκαν κάθε φορά που υπάρχει μια νέα γενιά κονσολών, υποδηλώνοντας ότι τόσο οι εταιρείες όσο και οι παίκτες κάνουν ερωτήσεις σχετικά με το αν ή όχι. Οι παίκτες δεν «χρειάζεται πραγματικά να ξοδέψουν πέντε ή 600 $ σε ένα κομμάτι υλικού που είναι αφιερωμένο αποκλειστικά στην αναπαραγωγή παιχνιδιών».