(Δεν είμαι σίγουρος τι αφορά αυτή η ανάρτηση; Δείτε τις αξίες του Living Bungie ως μηχανικοί.)
Είσαι ακόμα εδώ! Γειά σου! Σε αυτό το σημείο, ξέρετε γιατί είστε εδώ, οπότε ας βουτήξουμε…
Όταν εξετάσαμε για πρώτη φορά το εγχειρίδιο Geometric Values ως ομάδα, καταλήξαμε σε ένα νήμα συνομιλίας πολλών χεριών για να ερευνήσουμε τη συγκεκριμένη αξία. Αποδεικνύεται ότι όλοι συμφωνούμε απόλυτα με τη «χαλαρή συνοχή», αλλά είχαμε πολλές διαφορετικές ερμηνείες για τις «ισχυρές ιδέες»! Επρόκειτο για μια ισχυρή υποστήριξη, διασφαλίζοντας ότι οι ιδέες θα λάβουν μια δίκαιη ακρόαση; Θαρραλείς προτάσεις που αμφισβητούν τη συμβατική σοφία; Σκεπτικές προτάσεις που αποφεύγουν να είναι πολύ ενδιαφέρουσες; Αυτή η ενότητα του εγχειριδίου μας έδωσε την ευκαιρία να εμβαθύνουμε σε αυτού του είδους τις αποχρώσεις.
Πιστεύουμε ότι καλές ιδέες μπορούν να προέλθουν από οποιονδήποτε, ανεξάρτητα από τον τίτλο, την αρχαιότητα ή την ειδικότητά του.
- Αγωνιζόμαστε για μια αίσθηση ισότητας σε όλες τις αλληλεπιδράσεις.
- Επιδιώκουμε να παρέχουμε ψυχολογική ασφάλεια ο ένας στον άλλον. Αναγνωρίζουμε τη σχεδόν καθολική καθολικότητα του συνδρόμου απατεώνων και προσπαθούμε να οικοδομήσουμε ο ένας τον άλλον, δείχνοντας ελεύθερα σεβασμό και θαυμασμό, ενώ παράλληλα προσέχουμε πολύ τον τόνο και το πλαίσιο της κριτικής.
- Προσπαθούμε να δείξουμε ξεκάθαρα σεβασμό σε όλους από προεπιλογή, ακόμη και ειδικά όταν δεν έχουμε συνεργαστεί ακόμα μαζί τους. Αυτό είναι ιδιαίτερα κρίσιμο για την παροχή ψυχολογικής ασφάλειας στους νέους υπαλλήλους που δεν έχουν ακόμη εδραιώσει θεσμική αξιοπιστία.
- Κατά τη διάρκεια της συζήτησης και της λήψης αποφάσεων, προσπαθούμε να διαχωρίσουμε τις ιδέες από το ποιος τις πρότεινε.
| “Πριν από περίπου ένα χρόνο, πέρασα από τη μηχανική του παιχνιδιού στα γραφικά και αμέσως μετά άρχισα να εργάζομαι για την πρώτη μου σημαντική δουλειά στον σχεδιασμό χαρακτηριστικών. Όταν μίλησα για το πρόβλημα με τον μέντορά μου, Mark Davis, έναν κύριο μηχανικό γραφικών με περισσότερα από είκοσι χρόνια εμπειρίας, έμεινα έκπληκτος πόσο πολύ ήταν. Μόλις δύο γραφίστες μηχανικοί που εργάζονταν μαζί σε προβλήματα. Ήταν αρκετά ξεκάθαρο ότι ήμουν στο ίδιο επίπεδο στη συζήτηση καθώς πηγαινοερχόμασταν για πιθανές λύσεις και επιπλοκές, και ποτέ δεν ένιωσα φόβο αμφισβητώ ή φέρνω ιδέες.Έχω αισθανθεί συνεχώς ως πλήρες μέλος οποιασδήποτε συζήτησης και ότι η συνεισφορά μου είναι πολύτιμη και σημαντική, είτε με τον Mark, την ομάδα γραφικών, άλλους μηχανικούς ή την Bungie συνολικά. Ως μηχανικός στην αρχή της καριέρας μου μια νέα πειθαρχία, έχω εξελιχθεί στο νέο μου ρόλο και έχω μάθει πολλή ενδυνάμωση όπως αυτή, και έχει σχεδιαστεί για μια ευχάριστη εμπειρία και πολύ διασκεδαστική.” Abby Welch, 2020- |
Είμαστε αρκετά γενναίοι για να δούμε ένα λάθος.
- Το να φαινόμαστε λάθος μπορεί να είναι εκφοβιστικό, αλλά είναι κρίσιμο για την επιτυχία μας. Αν αφήσουμε τον φόβο μας να μας αποθαρρύνει, θυσιάζουμε ευκαιρίες για δημιουργικότητα και ανάπτυξη.
- Η εμπειρία του να σε βλέπουν λάθος δεν πρέπει ποτέ να είναι μια οδυνηρή εμπειρία. Θα πρέπει να αισθάνεστε ευπρόσδεκτοι και υποστηριζόμενοι από την ομάδα. Η εργασία μας για την ψυχολογική ασφάλεια είναι πρωταρχικής σημασίας εδώ (δείτε την ενότητα παραπάνω) – δημιουργούμε ένα μέρος όπου δεν χρειάζεται να “αγχωθείτε” για να αισθάνεστε ασφαλείς όταν κάνετε λάθος.
- Είμαστε αρκετά γενναίοι για να κάνουμε προτάσεις για να βοηθήσουμε στην προώθηση του σχεδίου, ακόμη και όταν οι πιθανότητες να κάνουμε λάθος είναι μεγάλες—Δεν σταματάμε να περιμένουμε να είμαστε 100% σίγουροι ότι θα φανούμε έξυπνοι με την πρότασή μας.
- Είμαστε αρκετά γενναίοι για να δούμε τις ιδέες μας να αμφισβητούνται χωρίς να νιώθουμε ότι μας επιτίθενται προσωπικά– Προσπαθούμε να θυμόμαστε ότι σεβόμαστε ανεξάρτητα.
- Είμαστε αρκετά γενναίοι για να εκφράζουμε ανησυχίες ή ιδέες ακόμα και όταν δεν είμαστε ειδικοί Ή τους ανεβάζουμε σε κάποιον υψηλότερου βαθμού.
- Είμαστε αρκετά γενναίοι για να μοιραστούμε τις σκέψεις μας νωρίς, Αναζητήστε προαγωγές από άλλους και αποφύγετε να γυαλίζουμε τις σκέψεις μας μόνο για τη μεγάλη αποκάλυψη που εκπλήσσει τους άλλους.
| “Κατά την ανάπτυξη του νέου μοντέλου κινητήρα, η ομάδα προγραμματισμού Activity ανανεωνόταν πώς και πού εκτελούνται τα σενάρια δραστηριότητας μέσα στο οικοσύστημα διακομιστή. Η διανομή τους σε διαφορετικούς παράγοντες εντός του οικοσυστήματος επέτρεψε περισσότερη έκφραση, αλλά επίσης δημιούργησε ταυτόχρονη συγγραφή σεναρίων που μπορεί να χτυπήσουν αδιέξοδο ή έχουν απροσδόκητη συμπεριφορά λόγω των συνθηκών αγώνα. Για να μετριαστεί αυτή η πιθανότητα, πρότεινα μια διαδικασία αναθεώρησης κώδικα για σενάρια σχεδιασμένα από σχεδιαστές παρόμοια με τις αναθεωρήσεις κώδικα μηχανικής. Αυτή δεν ήταν μια πρακτική στην οποία είχαν εμπειρία οι σχεδιαστές και τα περισσότερα άτομα που άκουσαν την εκπομπή μου πιστεύαμε ότι δεν θα είχαμε Με ευρεία έγκριση. Έτσι, αντ’ αυτού, επικεντρώσαμε τον τεχνικό σχεδιασμό σε έναν κόμβο για τον μετριασμό του κινδύνου με ελάχιστη απώλεια έκφρασης κειμένου και δεν υιοθετήσαμε κριτικές κειμένων από σχεδιαστές εκείνη τη στιγμή. Μιλώντας για αυτό ως ομάδα μας βοήθησε γρήγορα αναγνωρίστε ότι η επίλυση αυτής της πρόκλησης με επιμέλεια Το Persistent human δεν ήταν η σωστή λύση, αν και θα μας επέτρεπε να βρούμε μια ενδιαφέρουσα τεχνική λύση.» Ed Kaiser, 2010- |
Πιστεύουμε ότι η επιτυχία βοηθά την ομάδα να φτάσει στην καλύτερη απάντηση Και το Φεύγει με πιο δυνατές σχέσεις.
- Εάν βρείτε την καλύτερη απάντηση, αλλά οι άνθρωποι δεν είναι ενθουσιασμένοι να συνεργαστούν ξανά μαζί σας, Αυτό απέτυχε.
- Εάν κάνετε μια συνάντηση ή ένα έργο 25% πιο αποτελεσματικό, αλλά οι άνθρωποι δεν είναι ενθουσιασμένοι να συνεργαστούν ξανά μαζί σας, Αυτό απέτυχε.
- Εάν όλοι είναι ενθουσιασμένοι που θα συνεργαστούν ξανά μαζί σας, αλλά δεν έχετε μιλήσει για ένα μεγάλο μειονέκτημα ή ευκαιρία, Αυτό απέτυχε
| “Ο οργανισμός μηχανικών για λίγο είχε τακτικές συναντήσεις ηγεσίας όπου μάνατζερ και άλλοι σε ηγετικές θέσεις μαζεύονταν για να μιλήσουν για τα πράγματα που έχουν σημασία™. Όταν τελικά άντλησα αρκετά την κλήση μου, ένιωσα ότι πέρασα υπέροχα. ήταν ένα υπέροχο συναίσθημα επικύρωσης αλλά και εκφοβισμού.» Δεν ήμουν σίγουρος αν είχα κάτι που άξιζε να συνεισφέρω σε αυτό το δωμάτιο με το καλύτερο και το πιο φωτεινό της Bungie. σοβαρά όπως οποιοσδήποτε άλλος. Συνειδητοποίησα ότι αυτό ισχύει για όλους όσοι μπήκαν στην ομάδα Δεν υπήρχε καμία κυρίαρχη γνώμη που να επισκιάζει τους άλλους. Όλες οι φωνές είχαν σημασία όλη την ώρα.” James Haywood, 2007- |
Τα λέμε την επόμενη φορά για το Value #4 – Κλείσιμο καθημερινής πρακτικής!
Engineering Bungee
Θα θέλαμε να μιλήσουμε μαζί σας. Εδώ είναι μερικοί από τους τεχνικούς ρόλους για τους οποίους προσλαμβάνουμε, με περισσότερους ρόλους που έχουμε Καριέρες σελίδα!