Κάτι χάθηκε μέσα Έκθεση επενδυτικών σχέσεων της Sony την περασμένη εβδομάδαέφερε ξανά την προσοχή μας από Επαναφορά, είναι το σχέδιο της εταιρείας για την επίτευξη του στόχου εξαγοράς, Bungie. Ενώ η συμφωνία δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη, ο κάτοχος της πλατφόρμας Αναμένετε ότι το μελάνι θα στεγνώσει μέχρι το τέλος του έτουςκαι ήδη εργάζεται σε ένα σχέδιο ένταξης για μοίρα Προγραμματιστής.
Τώρα, ξέρετε, ο ιαπωνικός γίγαντας θέλει να χρησιμοποιήσει την τεχνογνωσία του στούντιο για να βοηθήσει στην προώθηση του ζωντανού του παιχνιδιού υπηρεσιών, από το οποίο Σχεδιάζει να εργαστεί 12 τη φορά έως το 2025. Επί του παρόντος, εργάζεται ανεξάρτητα σε αυτά τα παιχνίδια εντός της υποδομής των PlayStation Studios, αλλά σκοπεύει να ενσωματώσει όλη τη γνώση της Bungie σε όλες τις λειτουργίες της μετά από περίπου ένα χρόνο.
Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα νέο εσωτερικό τμήμα που ονομάζεται SIE Live Service Center of Excellence, το οποίο μπορεί να αξιοποιήσει όλες τις διευθύνσεις ζωντανών υπηρεσιών για να διασφαλίσει ότι λαμβάνονται υπόψη οι βέλτιστες πρακτικές. Αξίζει να το θυμόμαστε αυτό Η Bungie θα διατηρήσει την ανεξαρτησία τηςτο ίδιο θα γίνει Συνεχίζει να κυκλοφορεί τα δικά του παιχνίδια Σε όλες τις πλατφόρμες, αλλά θα έχει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της φιλοσοφίας πίσω από τα έργα ζωντανής εξυπηρέτησης της Sony.
Είναι ενδιαφέρον ότι ο ιδιοκτήτης της πλατφόρμας θέλει να μάθει από την Bungie εντός τριών μηνών από το κλείσιμο της συμφωνίας, επομένως είναι σαφές εδώ ότι εκτιμά πολύ τις αρχές σχεδιασμού που βοήθησαν στη διαμόρφωση και την ανάπτυξη των παιχνιδιών Destiny. Τελικά, το SIE Live Service Center of Excellence θα είναι επιφορτισμένο με τον έλεγχο κρίσιμων πτυχών, όπως η δημιουργία εσόδων τόσο σε εξερχόμενους όσο και σε εισερχόμενους τίτλους.
Είναι σαφές ότι ένα μεγάλο μέρος των θαυμαστών του PlayStation ανησυχεί πολύ για αυτήν τη νέα προσέγγιση ζωντανής υπηρεσίας, αν και είναι σημαντικό να θυμάστε ότι κανένα από τα παιχνίδια δεν έχει ανακοινωθεί στην πραγματικότητα – θα μπορούσαν να είναι εκπληκτικά. Η διατήρηση τίτλων ζωντανών υπηρεσιών είναι εμφανώς δύσκολη, επομένως φαίνεται ότι η εταιρεία παίρνει τουλάχιστον τα πράγματα στα σοβαρά εάν αυτό είναι το επιχειρηματικό μοντέλο στο οποίο σκοπεύουν να βάλουν τη σημαία της.
“Τηλεοπτικός γκουρού. Υποστηρικτής της ζόμπι. Οπαδός του διαδικτύου. Πιστοποιημένος μπύρας. Υπερήφανος αναγνώστης. Φανταστικός αλκοόλ. Βραβευμένος επιχειρηματίας.”