Οι γυναίκες έχουν σημειώσει μεγάλη πρόοδο στον εργασιακό χώρο τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, αλλά εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν προκλήσεις όταν πρόκειται να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.
Από τα 4,2 εκατομμύρια άτομα που αποτελούν το εργατικό δυναμικό του Νιου Τζέρσεϊ, οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν το 47%. Και παρόλο που το ποσοστό των γυναικών με πτυχίο ή υψηλότερο είναι ελαφρώς υψηλότερο από αυτό των ανδρών (41% έως 40,5%), εξακολουθούν να κερδίζουν λιγότερα.
Εκτός από το ότι είναι υπεράριθμες και υποαμειβόμενες, οι γυναίκες υφίστανται τακτικά διακρίσεις λόγω φύλου τόσο στον χώρο εργασίας όσο και στις επιχειρηματικές συναλλαγές.
Παρά τα μεγάλα βήματα στην εκπαίδευση, την υγειονομική περίθαλψη και τις κοινοτικές υπηρεσίες, οι γυναίκες δεν έχουν σημειώσει μεγάλη πρόοδο σε άλλους τομείς με πολλούς κλάδους να παραμένουν κυρίως ανδρικοί, όπως οι φυσικοί πόροι, οι κατασκευές και η συντήρηση (98,8%). επιβολή του νόμου (86,9%). αρχιτεκτονική και μηχανική (86,7%). και συγκοινωνίες (85,7%).
Στον απόηχο της πανδημίας, τα ποσοστά συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό μεταξύ των γυναικών έχουν ανακάμψει σε μεγάλο βαθμό στην πολιτεία, αλλά χιλιάδες εξακολουθούν να θυσιάζουν την πλήρη απασχόληση, υψηλότερους μισθούς, ασφάλιση υγείας και άλλα οφέλη για την ευελιξία της φροντίδας μικρών παιδιών και ηλικιωμένων γονέων.
Και καθώς η οικονομία του Νιου Τζέρσεϊ συνεχίζει να ανακάμπτει από την κρίση του COVID-19, δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στα είδη των αλλαγών που απαιτούνται για την καλύτερη υποστήριξη των γυναικών που προχωρούν.
Κατά τη διάρκεια μιας εικονικής συζήτησης που πραγματοποιήθηκε από το NJBIZ στις 14 Δεκεμβρίου, γυναίκες στελέχη σε εταιρείες με έδρα το Νιου Τζέρσεϊ μίλησαν για τις εμπειρίες τους και πρόσφεραν καθοδήγηση για την επόμενη γενιά γυναικών που θα εισέλθουν στον επιχειρηματικό κόσμο.
Με συντονιστή τον συντάκτη του NJBIZ Jeffrey Kanige, η συνεδρία περιλάμβανε:
- Elene Costan, Chief Human Resources Officer εταιρεία BerjeΜια εταιρεία με έδρα το Carteret, ηγέτης στις βιομηχανίες γεύσης και αρωμάτων
- Kate Janukovic, διευθύντρια εμπορικών και ποινικών διαφορών και διευθύντρια επαγγελματικής ανάπτυξης, διατήρησης και στελέχωσης στο δικηγορικό γραφείο Υπολογιστής Gibbons στο Νιούαρκ
- Masha Sherman, Chief Financial Officer, Inc Ελληνική αναπτυξιακή εταιρείαμια καθετοποιημένη εταιρεία ακινήτων που εστιάζει στη βιομηχανία με έδρα το East Brunswick
Κατά τη διάρκεια της 90λεπτης συζήτησης, η ομάδα διερεύνησε πώς οι εταιρείες μπορούν να προσθέσουν περισσότερες γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους, τι μπορεί να γίνει για να διατηρηθούν, πώς τα εικονικά εργασιακά περιβάλλοντα επηρεάζουν την πρόοδο των γυναικών στο χώρο εργασίας, τις αντιξοότητες και τον καθορισμό ορίων για τη διατήρηση της ισορροπίας της επαγγελματικής ζωής. .
Δεξιόστροφα από πάνω αριστερά: Συζήτηση στο πάνελ NJBIZ Women In Business στις 14 Δεκεμβρίου, με συντονιστή τον συντάκτη Jeffrey Cannig, και συμμετέχοντες στο πάνελ Kate Janukovych και Gibbons BC. Elaine Costan, Berjé Inc. ; και Masha Sherman, Ελληνική Εταιρεία Ανάπτυξης – NJBIZ
Μία από τις μεγαλύτερες συμβουλές δεν ήταν μόνο να υπερασπιστεί κανείς τον εαυτό του – επεκτάθηκε και σε άλλες γυναίκες συναδέλφους. Και παρόλο που κάθε μια από τις εταιρείες τους προσφέρει κάποιου είδους επίσημο πρόγραμμα καθοδήγησης, τα στελέχη μίλησαν επίσης για τη σημασία των άτυπων ευκαιριών καθοδήγησης.
Στο Gibbons, ο Γιανουκόβιτς είπε ότι η εταιρεία έχει ομάδες καθοδήγησης πλήθους που περιλαμβάνουν μέλη από διαφορετικούς τομείς πρακτικής, καθώς και μικρότερες ομάδες καθοδήγησης.
«Είναι πράγματι να έχεις αυτή την ανοιχτή επικοινωνία, να ελέγχεις την πρόσβαση και να λες συνεχώς, “Είναι εκεί που πηγαίνεις προς τη σωστή κατεύθυνση;” Αυτό θέλεις να κάνει; Και μην χάνετε τα ίχνη του εαυτού σας επειδή είστε κατακλυσμένοι με τη δουλειά και έξι χρόνια αργότερα, λέτε: “Τι στο διάολο κάνω; Αυτό ήθελα να κάνω;”
Ο Sherman είπε, “Είναι να ανταποδίδεις. Προσωπικά, μου αρέσει να δίνω καθοδήγηση – τόσο επίσημο όσο και άτυπο – επειδή έχω δουλέψει τόσο σκληρά για να φτάσω εδώ που είμαι σήμερα και αν μπορώ να εμπνεύσω κάποιον και να του δώσω πρακτικές συμβουλές για το πώς να πετύχει η καριέρα τους…είναι το λιγότερο που μπορώ να κάνω.» «.
Ο Κόσταν επανέλαβε το συναίσθημα, λέγοντας: «Πρέπει να στηρίζουμε ο ένας τον άλλον στη ζωή και στον εργασιακό χώρο».
Ο Januković συμφώνησε: “Αισθάνομαι ότι οι γυναίκες που κάνουν το καλύτερο εδώ είναι ένα υποστηρικτικό, υποστηρικτικό σύστημα. Δεν υπάρχει ανταγωνισμός…σε κάνει να δείχνεις καλύτερος. Ανεβάζει τους πάντες… αν είσαι πολύ σκληρός, δεν είναι μια καλή ματιά.”
Πρόσληψη και διατήρηση
Κάθε στέλεχος τόνισε τις διαδικασίες που χρησιμοποιήθηκαν για την πρόσληψη υπαλλήλων, οι οποίες διέφεραν μεταξύ των εταιρειών.
Ο Γιανουκόβιτς είπε: «Μία από τις πρωτοβουλίες που έχουμε αναλάβει εδώ στο Gibbons είναι Για να αποκτήσετε ένα Πιστοποιητικό Mansfield – Πρόκειται για πιστοποιητικό που έχει υπογραφεί από περισσότερα από 100 δικηγορικά γραφεία πανελλαδικά. Ένα από τα πράγματα που περνάμε από τη διαδικασία πρόσληψης μαζί μου, είναι ότι φροντίζουμε να υποεκπροσωπούνται τουλάχιστον το 30% των υποψηφίων που λαμβάνουμε συνέντευξη για δευτερεύουσες θέσεις ως Third-Plus Fellows—γυναίκες, έγχρωμοι, LGBTQ και δικηγόροι με ειδικές ανάγκες».
Στο Greek, ο Sherman είπε ότι το επίκεντρο ήταν «να προσπαθήσουμε να κάνουμε ορισμένες από τις βασικές διαδικασίες όσον αφορά τις προαγωγές και τις προσλήψεις όσο το δυνατόν πιο αντικειμενικές και να θέσουμε τα ίδια πρότυπα που τηρούν όλοι, ανεξάρτητα από το υπόβαθρό τους».
“Πιστεύω ακράδαντα ότι ξεκινά με τη διαδικασία πρόσληψης. Αυτό που κάναμε με τα τμήματα είναι να αναπτύξουμε διαφορετικά τεστ ανάλογα με τη δουλειά. Τα τεστ είναι πραγματικά υποκειμενικά και δίνουμε το ίδιο τεστ, ανάλογα με τη δουλειά, σε όλους όσους περνούν την πόρτα, ανεξάρτητα από το πού προέρχονταν προηγουμένως στον κλάδο των ακινήτων. Ή αν έχει μείνει εκτός εργατικού δυναμικού για μερικά χρόνια», είπε. Το τεστ έχει σχεδιαστεί [to measure] Ικανότητα Συλλογισμού – Αναλυτικές δεξιότητες, κριτική σκέψη και επινοητικότητα. Το να κάνουμε τη διαδικασία όσο το δυνατόν πιο αντικειμενική και να βάλουμε τους πάντες στην ίδια δοκιμασία λειτούργησε πραγματικά για εμάς».
Ο Γιανουκόβιτς προέτρεψε τα άτομα που αναζητούν εργασία να “κάνουν όσο το δυνατόν περισσότερη έρευνα και να λάβουν όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες” για έναν πιθανό εργοδότη και να αναρωτηθούν “Είναι σωστό για μένα;”
“Αυτό είναι και το επάγγελμά σου. Μην χαθείς στο γεγονός ότι θέλεις να σε πιάσουν. Αυτή είναι η εκπομπή σου, ξέρεις”, είπε.
Επανάληψη: Συζήτηση σε πάνελ στο NJBIZ: Women in Business
Κάντε κλικ για εγγραφή Δείτε ολόκληρη τη συζήτηση στο πάνελ!
Τα στελέχη είπαν ότι η διατήρηση του ταλέντου είναι εξίσου σημαντική με την προσέλκυσή του.
είπε ο Γιανουκόβιτς, ο οποίος στη συνέχεια υπογράμμισε ορισμένες από τις πρωτοβουλίες διατήρησης της εταιρείας, οι οποίες περιλαμβάνουν την προσφορά “πιο ευέλικτων ή ευέλικτων προγραμμάτων εργασίας” και “ευέλικτων εργασιακών περιβαλλόντων”.
Ο Costan είπε, “Η βιώσιμη ηγεσία δεν επικεντρώνεται μόνο στο περιβάλλον, αλλά και σε αυτό που κάνετε για να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας. Αυτό αφορά το φύλο, αυτό πηγαίνει σε γενιές και αυτό πηγαίνει στον αγώνα. Πολλές εταιρείες μας ζητούν να πιστοποιήσουμε Για να δείξουμε αυτές τις προσπάθειες που καταβάλλουμε για την πρόσληψη και τη διατήρηση». για να λειτουργήσει».
Ήταν «σίγουρα αμφίδρομος», συμφώνησε ο Σέρμαν.
“Πρόκειται πραγματικά για επικοινωνία. Όλοι πρέπει να γνωρίζουν και να επικοινωνούν με τον μάνατζέρ τους, ειδικά εάν έχουν κίνητρο να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο… Από την άλλη πλευρά, είναι ευθύνη μας στη διοίκηση να γνωρίσουμε πραγματικά κάποιον που, όταν προσφέρει μια προαγωγή, εργάζεται σκληρά, αλλά «Ίσως αποφεύγει να μιλήσει για αυτό», είπε.
Τα στελέχη μίλησαν επίσης για τη σημασία της συνεχούς επαγγελματικής εξέλιξης.
“Μερικές φορές χρειάζεται να ξεπεράσεις τα όριά σου – τα προσωπικά σου όρια – και να βγεις από τη ζώνη άνεσής σου”, είπε ο Σέρμαν.
Ο Κόσταν προέτρεψε τις γυναίκες «να βρείτε έναν προπονητή και να επενδύσετε στον εαυτό σας».
“Βεβαιωθείτε ότι δεν σταματάτε ποτέ να μαθαίνετε… Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τις δεξιότητές σας και είστε ανοιχτοί σε κριτική και βελτίωση. Το σύνδρομο απατεώνων δεν εξαφανίζεται ποτέ και αυτό δεν είναι κακό. Σε κάνει να μαθαίνεις”, είπε.
Αν και κάθε εταιρεία κάνει κάποιο είδος αξιολόγησης των εργαζομένων, τα στελέχη πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι πρέπει επίσης να παρακολουθούν τα επιτεύγματά τους και πώς σχετίζονται με τους συνολικούς στόχους σταδιοδρομίας τους.
Ο Γιανουκόβιτς σημείωσε ότι στον επιχειρηματικό κόσμο, οι άνδρες γενικά προωθούνται «με βάση τις προσδοκίες ή τις δυνατότητές τους», ενώ οι γυναίκες τείνουν να προοδεύουν «με βάση τα επιτεύγματά τους μέχρι σήμερα».
Επίσης στις 9 Ιανουαρίου πρόβλημα
Πώς η Martha Marchesi, CEO της JK Design, οδήγησε την εταιρεία της στην πανδημία. Κάντε κλικ εδώ για να διαβάσετε την ιστορία.
Εξήγησε, «Από νωρίς, ήταν πιο δύσκολο, ειδικά σε έναν κλάδο όπως ο δικός μας, όπου ανατίθεται στους συναδέλφους ό,τι έχουν φέρει… Δεν έχουν πραγματικά μεγάλο εύρος εκεί». “Έτσι, ένα από τα πράγματα για τα οποία πάντα υποστηρίζουμε είναι να έχετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο, να θυμάστε όλα όσα κάνετε — είτε πιστεύετε ότι είναι απτά είτε άυλα. Πηγαίνετε σε εκδηλώσεις και παρακολουθείτε σεμινάρια και τέτοια πράγματα. Γνωρίζετε ανθρώπους και βγαίνετε έξω Όλα αυτά μπορούν να κάνουν εκτός από αντικειμενικά καλά προϊόντα.
Πρόσθεσε, «Βγάλε τον εαυτό σου εκεί έξω. Βγάλε την εταιρεία εκεί έξω. Γίνε ένας καλός πρεσβευτής για την εταιρεία σου».
Ο Sherman είπε, «Ξεκινήσαμε τις ελληνικές αυτοαναθεωρήσεις πριν από μερικά χρόνια… [and] Είμαι μεγάλος υποστηρικτής του γιατί είναι μια ευκαιρία να μην δείξετε απλώς στο αφεντικό σας τι έχετε κάνει [or] για την ομάδα σας. Είναι πολύ ωραίο να κάθεσαι και να σκέφτεσαι κριτικά για όσα έχεις καταφέρει κατά τη διάρκεια της χρονιάς… Είναι επίσης μια ευκαιρία και πάλι να σκεφτείς κριτικά για τον καθορισμό στόχων [and] Κοινοποιήστε το στον διευθυντή και στους ανωτέρους σας.»
Ο Sherman είπε, “Για μένα, όλα σχετίζονται με σχετικά απλά πράγματα: πρώτα να αναγνωρίσεις τη δική σου αξία, αυτό που φέρνεις στο τραπέζι και να αναγνωρίσεις την αξία του καθενός από τους συμπαίκτες σου ανεξάρτητα από το φύλο και το υπόβαθρό τους. Γιατί όλοι έχουν μοναδικά σετ δεξιοτήτων, όλοι έχουμε κάτι να φέρουμε στο τραπέζι.» Τάβλι – δυνατά και αδύναμα σημεία.
Ο Costan είπε ότι η προσέγγιση του Berjé στις κριτικές είναι παρόμοια με αυτή του Gibbons και περιστρέφεται γύρω από ερωτήσεις όπως “Πού βλέπεις τον εαυτό σου;” και “Τι χρειάζεστε από εμάς για να σας βοηθήσουμε να φτάσετε εκεί;”
“Προσφέρουμε καθοδήγηση και καθοδήγηση… Δεν θέλουν όλοι να γίνουν μάνατζερ, αλλά αν το κάνουν, είναι υπέροχο. Είναι να ακολουθήσουν την καριέρα τους μαζί τους, να τους ακούς και όχι απλώς να αξιολογούνται μια φορά το χρόνο”, είπε. αμφίδρομη επικοινωνία Και το να ακούς πραγματικά και να προσπαθείς να κάνεις πράγματα γι’ αυτό είναι πραγματικά χρήσιμο για την ανάπτυξη εκείνων των εργαζομένων που έχουν τις δυνατότητες και τη ζήτηση.”