Ποια ποιότητα πρέπει να έχουν όλοι οι ηγέτες για να πετύχουν σήμερα;

Ο Έλληνας φιλόσοφος Ηράκλειτος φέρεται να είπε: «Η αλλαγή είναι η μόνη σταθερά στη ζωή». Αν και η αλλαγή είναι αναπόφευκτη, η ταχύτητα με την οποία αλλάζει ο κόσμος από πολλαπλές οπτικές γωνίες είναι γρήγορη και επιταχύνεται καθημερινά. Ρωτήσαμε τους ηγέτες του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ Κοινότητα καινοτόμωνμια ομάδα νεοφυών επιχειρήσεων και εταιρειών μονόκερων με γνώμονα την αποστολή, για να μοιραστούν ένα χαρακτηριστικό που πιστεύουν ότι κάθε ηγέτης πρέπει να έχει για να πετύχει στον σημερινό κόσμο.

Andreas De Neve, Συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος, Tech Wolf

περιέργεια. Ο κόσμος αλλάζει σε θεμελιώδες επίπεδο και οι ηγέτες θα πρέπει να αποδεχτούν αυτή τη νέα πραγματικότητα, να απομακρυνθούν από κάποιες δομές που είχαν προηγουμένως μεγάλη επιτυχία αλλά μπορεί να μην λειτουργήσουν στο μέλλον – να είστε περίεργοι και να ανακαλύψετε τι λειτουργεί σε αυτόν τον «νέο κόσμο» μάλλον παρά να μην αποδεχτεί αυτή τη νέα πραγματικότητα.

Bjorn von Siemens, Συνιδρυτής και Οικονομικός Διευθυντής, καρεσυντακτικό

Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι μια ιδιότητα που πρέπει να έχει κάθε ηγέτης. Ευελιξία, αφενός, σημαίνει να έχετε την ευελιξία να προσαρμόζεστε σε ταχέως μεταβαλλόμενες καταστάσεις, επιτρέποντας στους ηγέτες να ευδοκιμούν σε οποιοδήποτε πλαίσιο. Από την άλλη, σημαίνει να παραμείνουμε συγκεντρωμένοι στον μακροπρόθεσμο στόχο και να κάνουμε πίσω, παρά τις βραχυπρόθεσμες προκλήσεις.

Με άλλα λόγια, ένας ευέλικτος ηγέτης μπορεί να συνεχίσει να χτίζει προς ένα όραμα ακόμη και σε εξαιρετικά ασταθή ή μεταβαλλόμενα πλαίσια. Για μένα, η ανάπτυξη και η ανάπτυξη ως ηγέτης σχετίζεται στενά με την κοινότητά μου και τους μέντορες μου. Πιστεύω ακράδαντα ότι το να μαθαίνεις από τους γύρω σου, είτε από άλλους στον τομέα σου είτε από εντελώς διαφορετικούς τομείς και ο αυτοστοχασμός είναι το κλειδί για την ανάπτυξη.

Jacqueline Hurd, διευθύνουσα σύμβουλος και ιδρυτής, Inco

Με άνευ προηγουμένου οικονομικές και γεωπολιτικές προκλήσεις να διαφαίνονται στον ορίζοντα, οι ηγέτες πρέπει να είναι ευέλικτοι και να βλέπουν κάθε πρόκληση ως ευκαιρία. Ως επιστήμονας στην καρδιά, έχω δοκιμάσει το μερίδιό μου σε αποτυχημένες υποθέσεις και έπρεπε να γίνω δημιουργικός για να βρω πολύτιμες γνώσεις. Εφαρμόζω τη φιλοσοφία του πειραματισμού και της διαφάνειας στην αλλαγή πορείας στον ρόλο μου ως ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, ένα άλμα που έχω κάνει στην καριέρα μου εδώ και μερικές δεκαετίες.

Στις πιο πρόσφατες δοκιμές πεδίου του Enko, για παράδειγμα, τα αποτυχημένα πειράματά μας μας είπαν στην πραγματικότητα περισσότερα από τα επιτυχημένα—είτε με τον αποκλεισμό μορίων που δεν πέρασαν τις δοκιμές ασφαλείας είτε με τον προσδιορισμό των ορίων των συνθηκών ανάπτυξης των φυτών. Αυτά τα δεδομένα μας οδήγησαν τελικά σε μια σημαντική ανακάλυψη: μια χημεία που ξεπέρασε τις επιδόσεις ενός κορυφαίου ζιζανιοκτόνου χρησιμοποιώντας 13 φορές λιγότερο προϊόν. Βοηθώντας την ομάδα μου να καλλιεργήσει μια πειραματική νοοτροπία σε όλες τις πτυχές της δουλειάς μας, μας επιτρέπει να έχουμε ένα τολμηρό όραμα για το πώς θα μπορούσε να είναι το αύριο, ακόμα και όταν οι τρέχουσες συνθήκες είναι τρομακτικές.

Priya Lakhani, Διευθύνων Σύμβουλος και Ιδρυτής, Τεχνολογία του αιώνα

Ανεξάρτητα από το πώς μοιάζει το οικονομικό κλίμα και πόσο γρήγορα αλλάζει το περιβάλλον γύρω μας, το ένα χαρακτηριστικό που πρέπει να έχει και να επιδεικνύει ανά πάσα στιγμή ένας ηγέτης είναι να ηγείται με αυθεντικότητα και σκοπό. Δεν είναι όλοι οι μάνατζερ ηγέτες και δεν είναι όλοι οι ηγέτες μάνατζερ. Οι δυνατοί ηγέτες μπορούν να αντιμετωπίσουν αντιξοότητες και προκλήσεις εάν είναι πιστοί στις αξίες τους, επικοινωνούν συχνά μαζί τους και τους χρησιμοποιούν ως το αστέρι του Βορρά για να οδηγήσουν τους ανθρώπους στο ταξίδι μαζί τους.

Κατά τη διάρκεια της κρίσης και των ραγδαίων αλλαγών, όλοι οι ενδιαφερόμενοι, από πελάτες έως εργαζόμενους, κρίνουν τον ηγέτη. Ξέχασαν όλες τις πολιτιστικές αξίες που έθεσαν στη θέση τους στις εύκολες στιγμές και εγκατέλειψαν τις αρχές τους ή πρωτοτυπούσαν στις αξίες τους;

Οι καλύτεροι ηγέτες μπορούν να αξιοποιήσουν τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και τις προκλήσεις, που θα ήταν επιζήμιες για τους περισσότερους οργανισμούς, σε έναν κοινό στόχο και αίσθηση σκοπού. Ένα ισχυρό δίκτυο συνομηλίκων και ένα ποικίλο συμβούλιο όσων μπορούν να προσφέρουν συμβουλές και υποστήριξη είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να συνεχίσετε να αναπτύσσεστε καθώς και να έχετε μια ανοιχτή νοοτροπία ότι τα λάθη και οι αποτυχίες μπορούν να προσφέρουν μάθηση.

Μάικλ Τ. Σωφριδίνη, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Axiom Space

Κάθε ηγέτης πρέπει να έχει την ικανότητα να αναγνωρίζει και να γιορτάζει την αξία και τη συμβολή όλων των ατόμων στην ομάδα και να παρέχει χρόνο και πόρους για την ανάπτυξή τους. Επιδιώκω να περιβάλλω τον εαυτό μου με ανθρώπους που προκαλούν τη σκέψη μου, φέρνουν διάφορες εμπειρίες και νέες ιδέες στη συζήτηση, ωθούν τα όρια, παίρνουν ρίσκα και καινοτομούν. Αυτή είναι η κουλτούρα που χτίζουμε στο Axiom Space.

Antoine Hubert, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ξεχνάμε

Σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχέως, κάθε ηγέτης πρέπει να πιστεύει βαθιά στην αποστολή του. Μόνο μέσω αληθινής αποφασιστικότητας μπορεί κανείς να επιτύχει να αλλάξει το status quo.

Από την πλευρά μας, χάρη σε αυτό συνεχίζουμε να αναπτυσσόμαστε: έχουμε ήδη δει κάποια πραγματική αλλαγή μεταξύ της ανάπτυξης των κανονισμών και της αλλαγής νοοτροπιών. Μέσα σε 10 χρόνια, έχουμε ήδη ξεπεράσει πολλά εμπόδια: η βιομηχανία εντόμων μας έδωσε τη δυνατότητα να προσεγγίσουμε νέες αγορές, έχουμε εισέλθει στην αγορά τροφίμων για ανθρώπους και αυτό γιατί είμαστε πεπεισμένοι για τη νομιμότητα της αποστολής μας.

Αν μπορώ να προσθέσω ένα ακόμη άτομο, ένας ηγέτης πρέπει επίσης να είναι αρκετά ταπεινός ώστε να περιβάλλεται με ταλέντα που μπορεί να του λείπουν. Μόνο με μια διαφορετική ομάδα αποφασιστικών και ευέλικτων ειδικών μπορεί ένας ηγέτης να έχει αρκετές γνώσεις για να πετύχει και να συνεχίσει να πετυχαίνει.

Jan Goetz, Διευθύνων Σύμβουλος και Ιδρυτής, IQM Quantum Computers

Ζούμε σε έναν κόσμο όπου η επιστήμη και η τεχνολογία είναι υψίστης σημασίας. Η ζωή μας είναι απλοποιημένη, πιο γρήγορη και ασφαλής χάρη στην επιστήμη και την τεχνολογία. Οι επιστημονικές και τεχνολογικές εξελίξεις έχουν αναμφίβολα κάνει τη ζωή μας ευκολότερη και ταχύτερη.

Ως ηγέτες, πρέπει να εντοπίζουμε τοπικά προβλήματα και να υφαίνουμε λύσεις μέσα από παγκόσμιες, ανθρώπινες και πολύπλευρες προοπτικές. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αναπτύσσουμε συνεχώς τη σκέψη μας και να προσαρμοζόμαστε σε νέες καταστάσεις. Ειδικά καθώς αναδύεται μια νεότερη γενιά ταλέντων, πρέπει να εστιάσουμε περισσότερο στην ενσυναίσθηση ηγεσία και να φροντίσουμε να προσφέρουμε σκοπό και νόημα στις θέσεις εργασίας που δημιουργούμε. Πάρτε για παράδειγμα τους κβαντικούς υπολογιστές.

Δεδομένης της ικανότητας των κβαντικών υπολογιστών να προσομοιώνουν κβαντικές αλληλεπιδράσεις σε ατομικό και μοριακό επίπεδο, προβλήματα που βρίσκονται εκτός της σφαίρας των σημερινών υπολογιστών έχουν τη δυνατότητα να λυθούν. Αυτό θα μπορούσε να απελευθερώσει ένα νέο κεφάλαιο επιστημονικής ανακάλυψης (σε νέα υλικά, ιατρική και ενεργειακή βιολογία) που θα μπορούσε να αλλάξει τον τρόπο που διαχειριζόμαστε το κλίμα, την ενέργεια και την υγεία, σύμφωνα με την έκθεση State of Quantum Computing του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ. Αυτά είναι τα θέματα που παρακινούν τους ανθρώπους να ενταχθούν σε εταιρείες και να αναζητήσουν λύσεις.

Nicole Shaheen, Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος, GP

Η ηγεσία το 2023 έχει να κάνει με δύο πράγματα: να κυριαρχήσουμε στη νοοτροπία μας και να κάνουμε τις σωστές ερωτήσεις. Η ενσυναίσθηση θα γίνει το διαφορικό, η ευκινησία θα είναι ο κύριος και η ταπεινοφροσύνη θα απαιτείται καθώς οι ηγέτες πλησιάζουν τη νέα χρονιά.

Το μέλλον της δουλειάς είναι πολύ μακριά. Στην GP, πιστεύουμε ότι έχουμε σπάσει τον κώδικα για την παροχή εκπληκτικών αποτελεσμάτων για τους πελάτες και τους υπαλλήλους μας με ένα εντελώς απομακρυσμένο εργατικό δυναμικό. Αυτό το κάνουμε εστιάζοντας στα αποτελέσματα και όχι στη δράση.

Όταν σκεφτόμαστε τα στοιχεία που παραδοσιακά συνδέονται με τη μεγάλη ηγεσία —όπως η πρόβλεψη των τάσεων, η λήψη έξυπνων αποφάσεων, ο καθορισμός ευέλικτων προτεραιοτήτων και η ανάγνωση των φύλλων τσαγιού για ευκαιρίες στην αγορά— πρέπει να το κάνουμε μέσω ενός φακού από πολλαπλές, συνεχώς μεταβαλλόμενες απόψεις: ανθρώπους, διαδικασία και κίνδυνο.

Η ευελιξία στην οδήγηση το 2023 απαιτεί νέα οράματα και συμπεριφορές που εξυπηρετούν την εταιρεία με νέους τρόπους. Για παράδειγμα, οι γραμμές ταλέντων θα πρέπει να γίνουν πιο ολοκληρωμένες και να βασίζονται στις ικανότητες και όχι στην εμπειρία. Οι λειτουργίες πρέπει να γίνουν πιο προσαρμοστικές, να μετατοπίζονται με ευελιξία όταν αλλάζουν οι συνθήκες. Οι στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων θα πρέπει να γίνουν πιο φιλικές καθώς η οικονομία μας ανακάμπτει και οι εργαζόμενοί μας απαιτούν περισσότερη από την εμπειρία των εργαζομένων τους.

Nirmit Parikh Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος ο γιος μας

Όπως έχουμε δει στο πέρασμα του χρόνου, ο ταχέως μεταβαλλόμενος κόσμος υπήρξε συχνά εστία καινοτομίας, με αποτέλεσμα τη γέννηση ή την αναγέννηση ορισμένων από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο. Στο σημερινό εξαιρετικά ασταθές και ταραχώδες περιβάλλον, οι ηγέτες των επιχειρήσεων συχνά ωθούνται στα άκρα. Αντί να κατακλύζεστε από τέτοια περιβάλλοντα, το κλειδί είναι να διατηρήσετε μια ευέλικτη, σταθερή νοοτροπία και να διασφαλίσετε ότι αυτές οι αξίες μεταφέρονται στον μεγαλύτερο οργανισμό.

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, για παράδειγμα, με τις προσλήψεις να έχουν σταματήσει, το Apna.co έχει επικεντρωθεί ευέλικτα στη δημιουργία ενός κοινωνικού προϊόντος της κοινότητας που μπορεί να επιτρέψει στους χρήστες να δημιουργήσουν επαγγελματικά δίκτυα, να συνομιλήσουν με άτομα με ομοϊδεάτες και να αποκτήσουν δεξιότητες στην εφαρμογή. Σήμερα, αυτό το προϊόν μάς βοήθησε βασικά να μεταβούμε από μια αγορά εργασίας σε έναν επαγγελματικό προορισμό για τους χρήστες θέσεων εργασίας, περιεχομένου, ανθρώπων και δεξιοτήτων.

Για την προσωπική μου εξέλιξη ως ηγέτη, ορισμένοι τομείς εστίασης περιλαμβάνουν τον διαρκή προβληματισμό για το στυλ ηγεσίας μου, τη λήψη σχολίων από την ομάδα μου για προσαρμογή με βάση τις μεταβαλλόμενες ανάγκες του οργανισμού και την εργασία από έναν χώρο απόλυτης διαφάνειας.

Alexi Robichaux Συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος, BetterUp

Οι ηγέτες σε κάθε κλάδο περνούν πρωτόγνωρες και αβέβαιες στιγμές. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι πιο σημαντικό τώρα από ποτέ για τους ηγέτες να διαθέτουν προοπτικές ή την πρακτική της ανάπτυξης μιας μελλοντικής νοοτροπίας. Αυτή η πρακτική επιτρέπει στους ηγέτες να οραματίζονται τις δυνατότητες ενώ προετοιμάζονται για εμπόδια και αναποδιές που μπορεί αναπόφευκτα να συμβούν στην πορεία.

Η έρευνα έχει βρει ότι η καλλιέργεια αυτής της βασικής νοοτροπίας μπορεί να βοηθήσει ολόκληρους οργανισμούς να είναι πιο αποτελεσματικοί στον προγραμματισμό και την οπτικοποίηση, εντοπίζοντας ταυτόχρονα πιθανούς κινδύνους. Όχι μόνο οι προνοητικοί ηγέτες αναφέρουν χαμηλότερα επίπεδα άγχους (-34%), αλλά είναι επίσης πιο αισιόδοξοι, παραγωγικοί και ικανοποιημένοι με τη ζωή από εκείνους με δεξιότητες χαμηλής προσμονής. Οι προνοητικοί ηγέτες έχουν επίσης ομάδες υψηλών επιδόσεων, μία με αυξημένη ευελιξία (+25%), αφοσίωση (+19%) και καινοτομία (+18%).

Το Prospection προσφέρει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που επιτρέπει στους ηγέτες να δημιουργήσουν ολοκληρωμένες διαδικασίες για να προστατέψουν το μέλλον τους οργανισμούς και τις ομάδες τους. Δεδομένης της ταχύτητας με την οποία αλλάζει ο σημερινός κόσμος, πρέπει να καλλιεργήσουμε καλύτερες δεξιότητες σχεδιασμού για να βοηθήσουμε τις ομάδες να αντιμετωπίσουν αυτές τις νέες, συνεχώς εξελισσόμενες προκλήσεις.

April Koh, Διευθύνων Σύμβουλος και Συνιδρυτής, Ανοιξιάτικη υγεία

Από τις προκλήσεις του να είσαι ιδρυτής σε ένα πρώιμο στάδιο startup μέχρι να ηγηθείς με πεποίθηση και σκοπό σε μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης και επέκτασης, έχω δει τις μεγαλύτερες στιγμές μας να γίνονται πραγματικότητα όταν ξεπερνάμε αυτό που είναι εύκολο ή άνετο. Ακόμη και μετά την ανάλυση κάθε πτυχής ενός προβλήματος, κάθε σημαντική απόφαση απαιτεί ένα άλμα πίστης και χρειάζεται θάρρος για να τοποθετήσετε τα μεγάλα στοιχήματα που κάνουν πραγματική αλλαγή.

Αυτό είναι επίσης ένα από τα χαρακτηριστικά που μας κάνουν να μεγαλώνουμε ως ηγέτες. Μπορεί να είναι δελεαστικό να παραμένετε στη ζώνη άνεσής σας και να κάνετε τα πράγματα με τον τρόπο που γίνονταν στο παρελθόν, αλλά θέλουμε να δημιουργήσουμε το είδος της εταιρείας που δεν σταματά ποτέ να αναζητά έναν καλύτερο τρόπο.