Τις περισσότερες μέρες λειτουργεί αυτόματα. Υπάρχει ένας ρολόι στον τρόπο λειτουργίας τους – τα ίδια πράγματα, με την ίδια σειρά, στο ίδιο τελικό σημείο. Ζωή αγγειοπλάστες μαζί. Πολύ περιστασιακά, όμως, φτάνει κάποιος στιγμή. Μπορεί να είναι μια πρόσκληση, μια ευκαιρία ή ένα δώρο. Ή μπορεί να είναι μια απόρριψη, μια οπισθοδρόμηση ή ένα ατύχημα. Είναι αυτές οι στιγμές που μετακινούν τη ζωή από ένα μονότονο μονοπάτι σε κάποια νέα κατεύθυνση. Σταματούν και εκρήγνυνται. Η ζωή είναι να περπατάς ανάμεσα σε αυτούς τους πόλους – ένα εκκρεμές που ταλαντεύεται ανάμεσα στη μονοτονία και την περιπέτεια.
Όπως συμβαίνει συχνά, οι Έλληνες έγραψαν για αυτό πριν από όλους. Είχαν δύο λέξεις για να περιγράψουν τον καθένα: Εμμηνα Και Κάιρος. Χρόνος Το ρολόι χτυπά; Είναι μπροστά, βήματα ζόμπι για να αποκτήσουν ζωή. Κάιρος, όμως, είναι μια ξαφνική, τέλεια στιγμή που μπαίνει στη ζωή σου και απαιτεί προσοχή. Του ο κάποια στιγμή.
Δοκιμάστε το Big Think+ για την επιχείρησή σας
Ελκυστικό περιεχόμενο σχετικά με κρίσιμες δεξιότητες που διδάσκονται από εμπειρογνώμονες παγκόσμιας κλάσης.
Φανταστείτε ότι βρίσκεστε στην πέμπτη τρύπα του τοπικού γηπέδου μίνι γκολφ. Στέκεσαι, κρατάς το σκουριασμένο σου ποδαρικό, παρακολουθώντας τα αιωρούμενα μπράτσα του ανεμόμυλου να φράζουν το δρόμο. Στριφογυρίζει και γυρίζει. Αυτό είναι Εμμηνα – Ώρα, συμβαίνει. Παίρνεις μια ανάσα και τραβάς το χέρι σου πίσω πόδια. Αυτό είναι Ώρα να χτυπήσετε την μπάλα. Αυτό είναι Μια μοναδική, μοναδική στιγμή για να αποφύγετε τις περιστρεφόμενες λεπίδες. Εκείνη τη στιγμή Κάιρος.
Όσο πάει η ζωή, έτσι πάει και η επιχείρηση. Κάθε επιτυχημένη επιχείρηση ξέρει πότε να το χρησιμοποιεί Εμμηνα και πότε να πηδήξεις Κάιρος. Η επιτυχία είναι ένας συνδυασμός σκληρής τέχνης και πολλών ωρών. Σύμφωνα με νέα έρευνα Από μια παγκόσμια ομάδα οικονομολόγων, η κυριαρχία αυτής της ταχυδακτυλουργικής πράξης είναι απαραίτητη για επιτυχημένες συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&As).
Οι συγχωνεύσεις και οι συγχωνεύσεις είναι αγχωτικές, περίπλοκες και συχνά πολύ ακριβές. Το καθήκον των διευθυντών είναι να ευθυγραμμίσουν όχι μόνο τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, αλλά και τα βυζαντινά δίκτυα οργανωτικών ιεραρχιών και κουλτούρες στο χώρο εργασίας. Η λεγόμενη περίοδος ένταξης μετά τη συγκέντρωση «μπορεί να είναι εξαιρετικά αγχωτική για τους εργαζόμενους, με απολύσεις, ενοποιήσεις τμημάτων και παρατεταμένες εσωτερικές διαμάχες μεταξύ των συναδέλφων». Αν ναι, πώς μπορείτε να το εκτιμήσετε; Κάιρος Και Εμμηνα Διευκόλυνση αυτής της μεταβατικής περιόδου;
Γυροτικοί διακόπτες
Οι Thomas et al. Εξέτασε προσεκτικά έναν συγκεκριμένο σύνδεσμο μεταξύ δύο μη κερδοσκοπικών οργανισμών: του Capla και του Vincenzo. Η Capla είναι η μικρότερη από τις δύο και αγωνίζεται να διατηρήσει τα έσοδα από το 2014. “Ο Vincenzo ήταν ο ισχυρότερος από τους δύο εταίρους, εισφέροντας το απαραίτητο κεφάλαιο για να εξασφαλίσει την επιβίωση του Capla.” Πρόκειται περισσότερο για συγχώνευση παρά για εξαγορά.
Αυτό που διαπίστωσε η ερευνητική ομάδα ήταν ότι «οι χειρωτικοί διακόπτες μπορεί να είναι μια βασική εκτελεστική ικανότητα». Ένας “χειρωδικός διακόπτης” είναι η ικανότητα και η προθυμία να εγκαταλείψετε ένα σχέδιο όταν τα γεγονότα παρεμποδίζουν. Ένα σχέδιο είναι απαραίτητο. Δεν μπορείς Προσωρινός και freestyle και M&A. Οι εταιρείες πρέπει να καθησυχάσουν τους ενδιαφερόμενους και να ενσταλάξουν την εμπιστοσύνη της αγοράς στη διαδικασία συγχωνεύσεων και εξαγορών.
Εξίσου αληθές, ωστόσο, είναι ότι ένα άκαμπτο σχέδιο είναι άκαμπτο σε συνθήκες και μεταβλητές, αναποτελεσματικό και πολύ δαπανηρό. Μπορούμε να πάρουμε δύο παραδείγματα από την εργασία.
Ένα από τα πρώτα πράγματα που ήθελε να κάνει ο Vincenzo ήταν να αναδιοργανώσει το τμήμα πωλήσεων. Ο ηγέτης των πωλήσεων αντιστάθηκε σε αυτό, έτσι η διοίκηση αποφάσισε μια μακρά και σταδιακή αναδιάρθρωση για να διευκολύνει τη μετάβαση. Στα μισά εκείνης της περιόδου, ο επικεφαλής των πωλήσεων παραιτήθηκε απροσδόκητα. Μια δέσμευση Εμμηνα Τηρεί τις συμφωνημένες προθεσμίες. Αντ ‘αυτού, ένας χειροδιακός διακόπτης χτυπήθηκε: μια ευκαιρία παρουσιάστηκε, μια πόρτα άνοιξε. Η διοίκηση πήρε.
Συχνά, οι χειροδικοί διακόπτες ενεργοποιούνται από μια παραίτηση, μια αποχώρηση ή μια αλλαγή ρόλων. Άλλες φορές, μπορεί να είναι μια πολιτισμική και ψυχολογική αλλαγή μέσα στον οργανισμό. Για παράδειγμα, στην αρχή της συγχώνευσης Capla-Vincenzo, υπήρξε ένας αυτοαποκαλούμενος «εμφύλιος πόλεμος» μεταξύ ορισμένων τμημάτων. Η ανώτερη διοίκηση είναι απρόθυμη να παρέμβει πολύ γρήγορα σε περίπτωση που υπονομεύσει τα κίνητρα και το ηθικό των εργαζομένων. ΕμμηναΜια προσέγγιση «αναμονής και δω» στον Εμφύλιο Πόλεμο εμφανίστηκε όταν ορισμένα άτομα συμπεριφέρθηκαν «με τρόπους που γενικά θεωρούνταν ακατάλληλοι». Η φήμη και η νομιμότητά τους πληγώθηκαν, έτσι η διοίκηση άδραξε την ευκαιρία να προχωρήσει γρήγορα συγχωνεύοντας τους αντιμαχόμενους τομείς.
Πώς να ισορροπήσετε Εμμηνα Και Κάιρος
Μαθήματα από τη σύνδεση Capla-Vincenzo εκ των υστέρων—πώς λοιπόν μπορούμε να εφαρμόσουμε τα ευρήματα αυτής της έρευνας στην καθημερινή ζωή και τις επιχειρήσεις μας; Πώς μπορούμε να ισορροπήσουμε; Εμμηνα Με χειροδικούς διακόπτες; Ακολουθούν τρία σημεία λήψης:
Να είσαι ευέλικτος. Μην μένετε πεισματικά σε μια προθεσμία που δημιουργείται στις ήσυχες, άνετες καρέκλες μιας συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου. Η πραγματικότητα των περίπλοκων επιχειρηματικών αποφάσεων συχνά σας διαφεύγει. Ενώ η ταχύτητα είναι σημαντική για την ολοκλήρωση μετά τη συγκέντρωση, είναι εξίσου σημαντικό να διασφαλιστεί ότι η διαδικασία ολοκλήρωσης είναι αποτελεσματική και βιώσιμη μακροπρόθεσμα. Ένα από τα πιο διάσημα παραδείγματα επιτυχημένης συγχώνευσης είναι η Disney και η Pixar. Από την πρώτη μέρα, ο νέος διευθύνων σύμβουλος της Disney, Bob Iger, ήθελε να αγοράσει την Pixar. Η ομάδα της Disney συμφώνησε και έθεσαν μια προθεσμία— Εμμηνα. Αλλά υπήρχε ένα ΚάιροςΈκδοση φόρμας: Steve Jobs. Η διαδικασία αναστέλλεται. Το χρονοδιάγραμμα ήταν ευέλικτο. Ο Iger και ο Jobs είχαν χώρο να αντιμετωπίσουν τις διαφορές τους, με αποτέλεσμα μια από τις πιο προσοδοφόρες, blockbuster επιχειρήσεις όλων των εποχών.
Λάβετε υπόψη ολόκληρο το χρονικό πλαίσιο. Η επιλογή της κατάλληλης ώρας και στιγμής δεν ισχύει μόνο για τη διαδικασία της M&I, αλλά και για την πρώτη έναρξη M&I. Για παράδειγμα, η συγχώνευση μεταξύ της Amazon και της Whole Foods. Η Amazon χρονομέτρησε στρατηγικά την εξαγορά για να αξιοποιήσει την αυξανόμενη ζήτηση για βιολογικές και υγιεινές επιλογές τροφίμων. Εξαγοράζοντας την Whole Foods την κατάλληλη στιγμή, η Amazon ενσωμάτωσε τη μάρκα στο οικοσύστημά της και επέκτεινε γρήγορα τις υπηρεσίες παράδοσης ειδών παντοπωλείου, αυξάνοντας τελικά το μερίδιο αγοράς της στη βιομηχανία τροφίμων.
Αποδεχτείτε την αλλαγή. Στις αγορές δεν αρέσει η αστάθεια. Αλλά οι συνδέσεις είναι εγγενώς ανατρεπτικές. Αγκαλιάστε αυτήν την τριβή δοκιμάζοντας νέα πράγματα, πειραματιζόμενοι με διαφορετικές προσεγγίσεις ή αναλαμβάνοντας υπολογισμένους κινδύνους για να τονώσετε την ανάπτυξη και να δημιουργήσετε αξία—όλα αυτά μπορούν να ωφεληθούν από μια θεμελιώδη κατανόηση. Εμμηνα Και Κάιρος. Στο Big Think+, η Cassandra Worthy μας μιλάει για το πώς να αξιοποιήσουμε τη δύναμη και την ενέργεια της αλλαγής. και πώς να χρησιμοποιήσετε το άγχος της αλλαγής για να καινοτομήσετε και να προχωρήσετε. Σε οκτώ βίντεο, μας διδάσκει να μην φοβόμαστε την αλλαγή, αλλά να την αγκαλιάζουμε.
“Εμπειρογνώμονας τηλεόρασης. Μελετητής τροφίμων. Αφιερωμένος συγγραφέας. Ανεμιστήρας ταξιδιού. Ερασιτέχνης αναγνώστης. Εξερευνητής. Αθεράπευτος φανατικός μπύρας”