Η Attica Bank of Greece αποκάλυψε πρώιμες λεπτομέρειες για τη νέα στρατηγική της για τα επόμενα χρόνια. Το σχέδιο, που αναπτύχθηκε από κοινού με τον Boston Consulting Group, στοχεύει στην ενίσχυση της θέσης της τράπεζας και στην επιστροφή στην κερδοφορία.
Η Attica Bank ιδρύθηκε το 1925 και είναι ένα από τα παλαιότερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στην Ελλάδα. Με ενεργητικό άνω των 3,5 δισ. ευρώ, το ίδρυμα με έδρα την Αθήνα είναι η πέμπτη μεγαλύτερη ελληνική τράπεζα, που ειδικεύεται στη λιανική και εταιρική τραπεζική. Η Attica Bank παρέχει επίσης ασφαλιστικά και επενδυτικά προϊόντα.
Μαζί με τον ευρύτερο ελληνικό χρηματοπιστωτικό τομέα, η Attica Bank συνεχίζει να εργάζεται για την αναδιάρθρωση και την ανάκαμψη από μια δεκαετία οικονομικών προκλήσεων και λιτότητας. Καθώς η τράπεζα ξεκινά την επόμενη φάση του μετασχηματισμού της, η Attica Bank ανέθεσε στο Boston Consulting Group (BCG) να αναπτύξει μια στρατηγική προνοητικής σκέψης.
Μετά από μια εις βάθος ανάλυση της στρατηγικής, της δομής και των βασικών στόχων της τράπεζας, οι σύμβουλοι στρατηγικής δημιούργησαν μια τριάδα εναρκτήριων προτάσεων για να βοηθήσουν την τράπεζα να καθορίσει τη μελλοντική της πορεία.
Το πρώτο από τα τρία σενάρια σκιαγραφεί το μέλλον της Attica Bank ως πλήρως ψηφιακής τράπεζας. Αυτό θα απαιτήσει τη μετατροπή του δανειστή σε «τράπεζα ψηφιακής πλατφόρμας» – μια σύνθετη διαδικασία, η οποία όμως προτείνει η BCG θα μπορούσε να καταστήσει την Attica Bank να εκμεταλλευτεί το κενό στην αγορά.
Ο χρηματοπιστωτικός τομέας της Ελλάδας υποφέρει από ένα κενό στις αντίπαλες τράπεζες, και ενώ αυτή η κίνηση μπορεί να απομακρύνει την Attica Bank από τα πρότυπα λειτουργίας των ανταγωνιστών της, σημαίνει επίσης ότι δεν δεσμεύεται πλέον από τους ρυθμιστικούς περιορισμούς της τράπεζας.
Αντίθετα, η BCG προτείνει μια δεύτερη πρόταση που θα μπορούσε να μετατρέψει την Attica Bank σε εξειδίκευση ως τράπεζα στον κατασκευαστικό τομέα. Ιστορικά, η Attica Bank θεωρείτο η «Τράπεζα Μηχανικών» και σήμερα, ο μεγαλύτερος μέτοχος της τράπεζας παραμένει το Ταμείο Πολιτικών Μηχανικών και Εργοληπτών Δημοσίων Έργων (ΤΜΕΔΕ), το οποίο κατέχει πάνω από το 46% της κοινής μετοχής της τράπεζας.
Δεδομένων των ισχυρών προοπτικών ανάπτυξης για τον κατασκευαστικό τομέα τα επόμενα χρόνια – καθώς η Ελλάδα παλεύει με μια τόσο αναγκαία ανακαίνιση των υποδομών της – μια τέτοια κίνηση δεν είναι μόνο σύμφωνη με το DNA της Attica Bank, αλλά θα μπορούσε να τοποθετηθεί σε έναν ακμάζοντα κλάδο.
Τέλος, το τρίτο σενάριο που παρουσίασε η BCG δείχνει ότι η τράπεζα θα μπορούσε να στραφεί στην εστίαση σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Για άλλη μια φορά, για να καλυφθεί ένα κενό για «ανταγωνιστικές» επιχειρήσεις, αυτή τη φορά, το σχέδιο θα μπορούσε να συμβάλει στην κάλυψη ενός χρηματοδοτικού κενού της αγοράς σε έναν βασικό τομέα της τοπικής οικονομίας.
Τα στοιχεία του κλάδου δείχνουν ότι οι ελληνικές ΜΜΕ αντιμετωπίζουν μακροπρόθεσμη πρόκληση πρόσβασης σε χρηματοοικονομικά προϊόντα. Η BCG έχει αποφασίσει ότι η Attica Bank μπορεί να εκμεταλλευτεί με επιτυχία αυτή την ευκαιρία. Αυτό θα μπορούσε να παραδοθεί από μια τράπεζα στο μέγεθος της Αττικής -η οποία θα διατηρούσε ένα δίκτυο 50 καταστημάτων σε όλη τη χώρα- εάν έπρεπε να επικεντρωθεί σε αυτή τη δικαιοδοσία.
δύσκολες αλλαγές
Ωστόσο, είναι απίθανο η εφαρμογή οποιουδήποτε από αυτά τα σχέδια να είναι εύκολη. Σύμφωνα με δημοσιεύματα της Business Daily, τα σχέδια απαιτούν σημαντικές κεφαλαιακές ανάγκες 300-600 εκατ. ευρώ.
Την ίδια ώρα, άλλες πηγές του κλάδου ανησυχούν για το ενδεχόμενο να παραμείνουν εξειδικευμένες τράπεζες στην ελληνική αγορά. Στην υπανάπτυκτη κατάσταση που βιώνει επί του παρόντος ο χρηματοοικονομικός τομέας της χώρας, οι εξειδικευμένες υπηρεσίες τείνουν να δυσκολεύονται – έχοντας κατά νου τα «κενά» που εντόπισε ο Όμιλος Συμβούλων Boston.
Μια πιθανότητα είναι ότι η Attica Bank θα αντισταθμίσει τα στοιχήματά της συνδυάζοντας τις τρεις στρατηγικές. Ωστόσο, αυτό μπορεί να κάνει τα πράγματα πιο περίπλοκα. Η στρατηγική της ανταγωνίστριας τράπεζας απαιτεί συρρίκνωση του δικτύου καταστημάτων της Αττικής -παρόλο που το σχέδιο ΜΜΕ απαιτεί να παραμείνουν 50 υποκαταστήματα- έτσι εκτός από το να πρέπει να βρει σημαντικό χρόνο και χρήμα για το πλεονάζον προσωπικό προκειμένου να φύγει με προγράμματα εθελουσίας εξόδου, η τράπεζα θα πρέπει επίσης να ισορροπία μεταξύ των συμφερόντων των δύο προγραμμάτων.
“Ερασιτέχνης διοργανωτής. Εξαιρετικά ταπεινός web maven. Ειδικός κοινωνικών μέσων Wannabe. Δημιουργός. Thinker.”