Samir Nair: Με αφορμή πέντε χρόνια χειροκροτήματος για διασκέδαση, η βιογραφία του “Gandhi” και πολλά άλλα

Ένας πραγματικός βετεράνος της βιομηχανίας των μέσων ενημέρωσης, ο οίκος περιεχομένου πολυμέσων του Samir Nair, η Applaus Entertainment, που ξεκίνησε ως start-up στούντιο πριν από πέντε χρόνια, τώρα συνεργάζεται με τους μεγαλύτερους δημιουργούς περιεχομένου και ηθοποιούς σε όλη τη χώρα.

Έχοντας δημιουργήσει μερικές από τις πιο επιτυχημένες εκπομπές σε πλατφόρμες ροής – όπως Απάτη 1992, Ποινική Δικαιοσύνη Και το Rudra: Edge of Darkness – Ο Samir, Διευθύνων Σύμβουλος της Applause Corporation, ανυπομονεί να ξεκινήσει ένα νέο κεφάλαιο ως έργο επωνυμίας για την παραγωγή περισσότερων ταινιών μεγάλου μήκους, ντοκιμαντέρ και εκπομπών.

Αφού εργάστηκε σε μεγάλες εταιρείες όπως η Star India, η NDTV Imagine και η Balaji Telefilm, ο Sameer, ο οποίος ήταν ο εγκέφαλος πίσω από το κουίζ. Kaun Banega Kroipati (KBC), αναμένοντας μερικά συναρπαστικά χρόνια μπροστά. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, σχεδιάζει να ηγηθεί έργων που περιλαμβάνουν προετοιμασία Amar Chitra Kata Καρικατούρα, βιογραφία του Μαχάτμα Γκάντι, σειρά για τη δολοφονία του πρώην πρωθυπουργού Ρατζίβ Γκάντι, καθώς και απάτη 2003 (συνέχισε να απάτη 1992).

Αποσπάσματα από αποκλειστική συνέντευξη:

Η Applause Entertainment έγινε πρόσφατα πέντε ετών. Το στούντιο πέτυχε τους βραχυπρόθεσμους στόχους που θέσατε όταν ξεκινήσατε;

Ναι, γενικά έχουμε πετύχει αυτό που θέλαμε να κάνουμε. Οι πλατφόρμες εκπομπής αναπτύσσονται παράλληλα με τον κλάδο των τηλεπικοινωνιών. Υπήρξε έλλειψη εξαιρετικού δραματικού περιεχομένου, όπως π.χ sass baho Οι τηλεοπτικές σειρές ή τα ριάλιτι, σε ινδικές ή τοπικές γλώσσες, κυριαρχούν στις τηλεοπτικές οθόνες. Καταλάβαμε ότι υπήρχε ένας κόσμος που υπήρχε ανάμεσα επιζώντες Και το NarcosΚαι ο κόσμος ήθελε κάτι νέο. Έτσι, μία από τις στρατηγικές κινδύνου μας ήταν να μπούμε εκεί, να δημιουργήσουμε το περιεχόμενο, να επενδύσουμε τα χρήματα και μετά να τα βάλουμε στις ψηφιακές πλατφόρμες.

Τα σημεία στίξης απέδωσαν. Η Echo ήταν καλύτερη στη δική μας εκπομπή απάτη 1992 όπως λένε, ‘ ρίσκο se ishq!Περάσαμε τόσο υπέροχα, καταφέραμε να δημιουργήσουμε μια εξαιρετική ομάδα ανθρώπων εδώ για να χειροκροτήσουμε, και έχουμε συνεργαστεί με εξαιρετικούς δημιουργικούς συνεργάτες, σκηνοθέτες, παραγωγούς και συγγραφείς. Έχουμε επίσης συνεργαστεί με όλους τους συνεργάτες της πλατφόρμας και υπάρχουν πολλά να μάθουμε από αυτούς για το τι λειτουργεί και τι όχι. Μας βοηθούν επίσης να λαμβάνουμε αποφάσεις περιεχομένου. Οι συνομιλίες μας με το Disney+ Hotstar, το SonyLIV, το Amazon Prime Video, το MX Player και το Netflix, μας δίνουν πολλές πληροφορίες και πληροφορίες σχετικά με τη σκέψη τους και τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν. Είναι αυτοί που έχουν όλα τα δεδομένα!

Αυτές τις μέρες, μετά τη δημιουργία ενός έργου, πώς αποφασίζει ένα στούντιο περιεχομένου πολυμέσων μεταξύ μιας κυκλοφορίας θεατρικής και ροής πλατφόρμας;

Δεν νομίζω ότι είναι δίκαιο να συγκρίνουμε τα θέατρα με το OTT γιατί είναι δύο εντελώς διαφορετικά μέσα. Η θεατρική εμπειρία μιας ταινίας που κυκλοφόρησε ένα μεγάλο Σαββατοκύριακο, έγινε τεράστια επιτυχία και μετά η από στόμα σε στόμα που ακολούθησε… δημιουργεί ένα είδος πολιτιστικής στιγμής. Για παράδειγμα, όταν κυκλοφορεί η ταινία Rajinikanth, επικρατεί πραγματικά πανδαιμόνιο.

Τώρα, αυτό δεν μπορεί να αναδημιουργηθεί με πλατφόρμες ροής. Είναι μια επιχείρηση μακριάς ουράς, όπου βάζεις μια ταινία στο OTT και είναι πάντα εκεί και το κοινό μπορεί να την παρακολουθήσει ανά πάσα στιγμή. Αλλά αυτό μπορεί να μην είναι οικονομικά αποδοτικό για τις επιχειρήσεις. Έτσι, όταν ξοδεύετε χρήματα σε περιεχόμενο και το κυκλοφορείτε μια συγκεκριμένη Παρασκευή, πρέπει να έχετε μεγάλο αριθμό θεατών το πρώτο Σαββατοκύριακο και τις πρώτες 10 ημέρες.

Στα OTT, το μάρκετινγκ και το περιεχόμενο πρέπει να προσεγγίσουν πελάτες και να αποκτήσουν νέους συνδρομητές σε μια συνδυασμένη προσπάθεια. Οι πλατφόρμες που καθοδηγούνται από συνδρομητές δεν χρειάζεται να αποκαλύπτουν αριθμούς επειδή δεν υποστηρίζονται από διαφημίσεις. Αλλά φυσικά, έχουν αυτές τις μετρήσεις για τον τρέχοντα κανόνα για να προσδιορίσουν πόσοι άνθρωποι έχουν δει κάτι, έχουν ολοκληρώσει να το δουν, υπάρχει καλή κοινωνική συζήτηση για αυτό και εάν υπάρχει θετική κριτική από τους κριτικούς.

W Ποιες είναι οι διαφορετικές μετρήσεις που αναζητά ένα στούντιο σαν το δικό σας πριν ανάψει ένα έργο;

Πηγαίνουμε σε μια τριπλή προσέγγιση. Προκειμένου να μπούμε λίγη ταχύτητα στην αγορά, κάνουμε επεξεργασίες σε διεθνείς εκθέσεις, παίρνουμε μερικά βιβλία και επιμελούμε βιβλία και, στη συνέχεια, παρακολουθούμε το πρωτότυπο υλικό που μας έρχεται.

Γι’ αυτό κάναμε παραστάσεις όπως Ποινικής Δικαιοσύνης Και η Χίντι έκδοση του το γραφείο. Έχουμε διασκευάσει εκπομπές όπως απάτη 1992 Και το Aphrod: The Siege Within Από βιβλία, μετά έκανε ένα πρωτότυπο like Eru Durapam, Madre Talkis, Hasmukh, και ούτω καθεξής. Κάνουμε επίσης μεταγενέστερες σεζόν εκπομπών που έχουν πετύχει. όπως στην περίπτωση του απάτη. .

Εξετάζουμε επίσης την αγορά και το τι κάνουν οι άλλοι, και περισσότερο από την ιστορία, η αφήγηση είναι αυτό που μετράει. Είναι μια διαδικασία που συνεχίζεται από την πρώτη φορά που ακούμε την ιδέα, ακόμα και όταν τη βλέπετε στην οθόνη σε περίπου 18 μήνες.

Στατική εικόνα από την έκδοση Χίντι του “The Office”

Πιστεύω ακράδαντα στη φόρμουλα, επίσης. Η ινδική τηλεόραση είναι χτισμένη σε αυτό, σωστά; Επομένως, το παν είναι η επιλογή της σωστής ιδέας και, στη συνέχεια, η συναρμολόγηση αυτού του πακέτου.

Πώς πιστεύετε για τη σημερινή συζήτηση για την Ινδία και πιστεύετε ότι είναι ένα βιώσιμο φαινόμενο;

Το Pan-India είναι κάπως συνθετικός όρος. Όταν δημιουργείτε περιεχόμενο, το δημιουργείτε για την άμεση τοπική σας αγορά.

η προσφορά κλοπή χρημάτων Αρχικά δημιουργήθηκε μόνο για την ισπανική αγορά. Έχουν βάλει στόχο να επιτύχουν παγκόσμια επιτυχία; το ίδιο με α Narcos ή παιχνίδι καλαμαριού. Είναι πάντα φτιαγμένο για να ξεκινάει με κάποια τοπική σκέψη και σκέψη, να είναι πραγματικά αυθεντικό, να είναι πραγματικά ριζωμένο. αυτό είναι σημαντικό.

Τώρα, μιλάμε για αυτό το νέο πανινδικό φαινόμενο. Αντίθετα, θα πρέπει να προσπαθήσουμε να προσεγγίσουμε ένα παγκόσμιο κοινό. Δεν είναι λογικό να κάνουμε μια εκπομπή στα Ταμίλ που μπορεί να παρακολουθήσει όλος ο κόσμος;

Η αλήθεια είναι ότι η Ινδία παρακολουθεί μεταγλωττισμένες τοπικές γλωσσικές ταινίες εδώ και πολύ καιρό. Θυμάμαι ακόμα τις μέρες μου στο STAR, όταν συνηθίζαμε να προβάλλουμε αυτήν την ταινία Chiranjeevi, που ονομάζεται Τίγρη Ίντρα Όσο χαμηλότερες είναι οι βαθμολογίες, για ένα στιγμιαίο χτύπημα!

Όλα ξεκίνησαν με μπαχουμπαλί Κινηματογράφος. Υποθέτω ότι ένας άλλος παράδοξος τρόπος εξέτασης του πανινδικού φαινομένου είναι λέγοντας ότι οι Ινδιάνοι της Βόρειας Ινδίας παρακολουθούν μεταγλωττισμένες ταινίες της Νότιας Ινδίας μεταγλωττισμένες στα Χίντι σε αυτήν την κλίμακα. Βλέπουν οι Νότιοι Ινδοί ταινίες αυτού του μεγέθους; Μπορώ. Και αν όχι, ίσως υπάρχει κάτι να σκεφτούμε.

Οι συσκευές ζωντανής ροής έχουν ισοπεδώσει τον κόσμο και σας προσφέρουν ένα παγκόσμιο κοινό, όχι μόνο ένα πανινδικό κοινό. Όπως καταναλώνουμε περιεχόμενο από όλο τον κόσμο, έτσι και ο κόσμος μπορεί να καταναλώσει περιεχόμενο από εμάς.

Όταν αναζητάτε ιδέες και έμπνευση:

Είμαι μανιώδης αναγνώστης, καταναλώνω πολύ περιεχόμενο και πάντα αναζητώ συστάσεις από ανθρώπους. Δεν νομίζω ότι πρέπει να αφήσουμε την προσωπική μας προκατάληψη ή την ατζέντα μας να εμποδίσει την καλή αφήγηση. Αν κάνεις πραγματικά χαζή κωμωδία, πρέπει να κάνεις πραγματικά χαζή κωμωδία. Δεν μπορείς να αφήσεις ξαφνικά μια πνευματική τάση να μπει σε αυτό! Είμαστε στην πράξη της φαντασίας, ζητώντας από τους ανθρώπους να αναστείλουν τη δυσπιστία τους.

Ποιες είναι οι προσδοκίες σας για τον κόσμο της ζωντανής μετάδοσης στην Ινδία την επόμενη δεκαετία περίπου;

Η περίοδος του μήνα του μέλιτος για τις ραδιοτηλεοπτικές επιχειρήσεις στην Ινδία έχει τελειώσει. Υπήρχε πολύς ενθουσιασμός και ξοδεύτηκαν χρήματα τα πρώτα πέντε χρόνια, αλλά τώρα όλοι έχουν μια καλύτερη ιδέα για το πώς λειτουργούν τα πράγματα. Οι άνθρωποι έχουν μεγαλύτερη συνείδηση ​​του κόστους και δικαίως. Υπάρχει πολύς προγραμματισμός και πειθαρχία τώρα. Οι OTT πρέπει να καταλάβουν τις δικές τους στρατηγικές, όπως ακριβώς και το πώς η τηλεόραση ανταγωνίζεται πάντα για το μερίδιό της στο χρόνο και την προσοχή της.

Η ομάδα χειροκροτήματος: Sameer Nair – Διευθύνων Σύμβουλος, Deepak Segal – Creative Director και Brason Garg – Business Director | Πηγή εικόνας: Rajeev Masoudan Gikwad

Τα επόμενα πέντε έως δέκα χρόνια θα είναι μια ενδιαφέρουσα περίοδος καθώς η αγορά θα αναπτυχθεί και το 5G θα αλλάξει το παιχνίδι. Ο αριθμός των καταναλωτών περιεχομένου θα μπορούσε να φτάσει τα 300 με 500 εκατομμύρια και θα ήταν μια τεράστια ευκαιρία για τους δημιουργούς. Θα έρθει όμως και με πολλή πειθαρχία.

Ποια επερχόμενα έργα σας ενθουσιάζουν περισσότερο;

ακολουθούσα Amar Chitra Kata Τα τελευταία 15 χρόνια, είμαι στην ευχάριστη θέση να πω ότι ολοκληρώσαμε τη συμφωνία και σύντομα θα την παράγουμε σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα για ένα παγκόσμιο κοινό. Επομένως, δεν πρόκειται για τη δημιουργία άλλου αντιγράφου του Μαχαμπαράτα ή Ραμαγιάνα Για τους Ινδούς έχουμε ήδη δει αυτά τα έπη πολλές φορές. Αλλά είναι σαν να καταναλώνουμε την ελληνική μυθολογία. Θέλω ο κόσμος να ανακαλύψει την ινδική μυθολογία!

Ένας άλλος φιλόδοξος στόχος είναι να φτιάξουμε μια αυτοβιογραφική ταινία για τον Γκάντι και χαίρομαι που καταφέραμε να αποκτήσουμε τα δικαιώματα για τα βιβλία του Ραματσάντρα Γκούχα, φέρνοντας τους Hansal Mehta, Siddhartha Basu και Prateek Gandhi. Πάντα έβλεπα το έπος του Γκάντι ως την ιστορία ενός ατόμου και μετά τις ιστορίες πολλών άλλων ανθρώπων γύρω του. Ο αγώνας για την ανεξαρτησία της Ινδίας είχε πολλές πλευρές, και αυτή είναι η γέννηση της σύγχρονης Ινδίας.

Θα δούμε το χειροκρότημα να μπαίνει περισσότερο στην τοπική γλωσσική αγορά;

Έχουμε ήδη δημιουργήσει ένα γραφείο στο Chennai και είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι που θα επεκτείνουμε τα σχέδιά μας εκεί. Έχουμε ήδη κάνει παραστάσεις στα Ταμίλ και τα Κανάντα, αλλά έχουμε μεγαλύτερες και πιο φιλόδοξες ιδέες για έργα της Νότιας Ινδίας. Συνεργαζόμαστε εκτενώς με δημιουργούς περιεχομένου Ταμίλ, Τελούγκου και Μαλαγιαλάμ για να παραδίδουμε όχι μόνο τοπικές εκπομπές σε μια τοπική γλώσσα, αλλά και για να εργαστούμε σε ινδικά έργα για εμάς.